Les soupes KNORR sont fabriquées en Alsace depuis 1953, tout d’abord à Illkirch-Graffenstaden puis, depuis 1983, à Duppigheim. Ces soupes font partie du patrimoine culinaire français.  

A l’époque notre objectif était de fabriquer des produits de qualité pour les consommateurs.

L’innovation, avec un centre de recherches et développement unique, et sur site, proposait chaque année de nouvelles recettes élaborées à l’usine ce qui permettait une croissance régulière du marché.

En 2000 cette marque florissante devenue un appât est achetée par Unilever, un groupe à vocation financière et à dégager le plus de marge possible pour redistribuer un maximum d’argent à ses actionnaires.

Marche arrière toute, et recherche du profit maximum !!!!! La donne n’est plus la même, l’usine devient une pompe à fric.

Suppression du centre de recherches et développement de Duppigheim, pour une délocalisation en Pologne, modifications des recettes pour encore plus de bénéfices.

Nombreux sont alors les salariés qui disent que nos produits perdent leurs goûts, que nos recettes perdent en qualité.

Réponse immuable de la direction, il faut produire moins cher.

Investissement pour toujours plus de rentabilité, diminution des budgets de publicité pour soutenir la marque. Unilever laisse lentement mais sûrement mourir l’usine.

Le consommateur n’est pas dupe, mais Unilever n’a que faire des consommateurs, l’important c’est la somme que l’on va distribuer aux actionnaires !

Unilever recherche à chaque instant un maximum de rentabilité au détriment de tout….

Dégradation des conditions de travail, le personnel qui quitte l’entreprise n’est pas remplacé !

Explosion du nombre de maladies professionnelles dû à un accroissement de la cadence des lignes et de la charge de travail. Diminution drastique des budgets de maintenance et malgré cela le personnel s’investit et la productivité des lignes augmente. Mais cela a un coût qui est un stress permanent pour les salariés.

Les salariés payent un lourd tribut : certains y laissent la santé, d’autres se trouvent sans emploi, les employés vivent avec la boule au ventre devant la menace de subir un plan social à tout moment.

Nos fabrications sont en partie réparties chez des sous-traitants en Europe pour être distribuées et vendues en France, pour un groupe qui se dit investi dans la défense de l’environnement, Unilever met des centaines de camions sur les routes en Europe pour livrer les différents points de vente.

A Duppigheim, le navire coule petit à petit la stratégie financière prime sur la stratégie industrielle.

L’usine de Duppigheim n’est plus maître de ses volumes car c’est Unilever qui décide où il met ses volumes … et c’est ainsi que Unilever a construit la chute de rentabilité de l’usine !

Après 21 ans sous le giron d’Unilever, en pleine crise Covid, Unilever annonce le 25 mars 2021, la fermeture du site de Duppigheim en laissant 261 familles sur le carreau pour gratifier un peu plus les actionnaires !

Nous disons NON à la fermeture du site ! Ce site est viable à condition de faire des volumes de soupes et sauces ici à Duppigheim et à condition de faire des produits de qualité ! Nous savons faire cela !

Le personnel a un réel savoir-faire et aime son usine !

« Nous sommes KNORR » - « La personne avant la marge » - « NON à la fermeture du site de DUPPIGHEIM »

Merci de soutenir le personnel de l’usine KNORR dans ce combat contre ce grand groupe mondial qu’est UNILEVER.