Let's add 1,200 non-market and 4,800 market homes per year in NB!

Favorisons l’ajout de 1 200 logements hors marché et de 4 800 logements du marché par année au Nouveau-Brunswick!

[Français ci-dessous]

Dear Premier Holt and Ministers Hickey, Miles, Randall, LePage, Townsend, and Kennedy:

As you have said, “The price of rent and home ownership is skyrocketing” in New Brunswick.

The private and non-profit (including co-operative) sectors stand ready to partner with your government to meet the ambitious target of building 6,000 homes annually and bring down the cost of rent and home ownership.

Non-profit and co-op housing is critical in lowering prices and ensuring that every New Brunswicker can rent or own a decent home in a good community for no more than 30% of their income.

Over the past 40 years, however, the stock of non-profit housing has dwindled to less than 1 in 25 homes. This shortage has left the province vulnerable to price shocks, such as the 40% rent increase Saint John experienced over the last decade and has contributed to widespread homelessness across the province.

With the threat of US tariffs looming and the potential for job losses in New Brunswick, a timely federal and provincial stimulus package is critical. Investing in housing, particularly non-profit and co-op housing, offers a powerful economic lever. It stimulates job creation, supports local industries like lumber, and, crucially, helps stabilize housing costs for New Brunswickers.

To address these concerns, we need to ramp up non-market housing builds and acquisitions to 1,200 units per year.

New Brunswickers are the best builders in Canada, but building homes takes time. Your first budget is essential to deliver on the housing commitments your government campaigned on - the most robust housing platform in 40 years! Housing and affordability are now the number one issue in Saint John and a top issue across New Brunswick.

At the same time, we must acknowledge that times are tough. We cannot afford to waste a single day or a single dollar. Aligned with your government’s commitment to “operate under an ‘open by default’ principle,” the non-profit and co-op housing sector is committed to full transparency and innovation.

Specifically, we aim to reduce construction costs in the non-market sector by 20% over the next five years. The non-profit sector will also be able to mix philanthropic and private financing to get more units built.

For instance, the previous government committed to building 380 public housing units for $263,158 each. We will work together to bring that cost down to about $210,000 per unit and modernize operations through consolidation and scale to keep rents low and improve tenant experience.

With one voice, the non-profit and co-op housing sector requests the following items to achieve this ambitious goal:

●      Set a target to build or acquire 1,200 non-market homes per year.

●      Update the provincial budgeting process to include five-year funding profiles. These funds should be tied to specific annual non-market housing unit goals, enabling the sector to establish a robust long-term project pipeline, deliver more homes, and lower building costs through increased scale.

●     Government to support innovative financing models – launch first housing bond and leverage existing local funds to unlock dormant equity. These funds would provide affordable bridging loans to assist with cash flow and ensure uninterrupted construction to increase the efficiency of non-market housing development. 

●      Speed up the building process by setting clear rules for permitting and rezoning times across NB:

• 30-day or faster building permits.
• Harmonize zoning and permitting standards across the province to make New Brunswick the easiest place to build a home in North America.

●      Pre-Development and Acquisition Support:

• Take stock of all municipally and provincially owned land and create a publicly available and searchable catalogue of properties for development. Non-profit groups should be encouraged to bid on these properties at competitive rates, and a certain portion should be granted to non-market housing builders each year to support development.
• Establish an acquisition fund to move rental homes into community ownership through non-profits and co-operatives, protecting their affordability forever.

●      Open, Transparent Processes and Sharing of Best Practices:

• Report monthly through a public dashboard displaying available funding, application statuses, and project details.
• For completed projects leveraging public funds, disclose all financial and operational details through a publicly accessible and easily searchable database. This transparency will facilitate the sharing of best practices and streamline project development to ensure every dollar is spent wisely.

●      Support Canada’s modular housing sector by:

• Investing in expanded manufacturing capacity, technology adoption and innovation in the sector, through programs like enhanced Scientific Research and Experimental Development (SR&ED) tax incentives.
• Creating a public catalogue of modular home designs for non-market housing providers.
• Launching a bulk-buying program to increase the volume of builds, thereby reducing construction costs and accelerating affordable housing development.

●      Upskill New Brunswickers to Address Labour Needs:

• Prioritize programs that support unemployed and underemployed New Brunswickers in gaining the skills needed for critical sectors like the building trades. Partner with PETL, NBCC, CCNB, the Department of Education, and industry stakeholders to expand access to training and hands-on experience.
• While focusing on upskilling residents - especially people who are unemployed or underemployed- immigration pathways should also be aligned to complement workforce development efforts in key sectors like the building trades.

●      Improved Operations of Non-Market Housing Across the Housing Spectrum:

• Provide comprehensive urgently needed wrap-around support to those experiencing chronic homelessness by prioritizing housing-first solutions paired with coordinated community case management approaches.
• Streamline the management of non-market housing units by consolidating property management and investing in technology. These improvements will enhance the experience for tenants and employees while reducing operational costs through greater efficiency and scale.

Our goal is simple: to make housing affordable, ensuring no one pays more than 30% of their income for a decent home in a vibrant community. To achieve this, we commit to working with your government to build and acquire 1,200 non-market housing units annually, drive innovation, and cut building costs by 20% within five years.

As Kelly Lamrock’s How It All Broke report points out, government isn’t about promises and processes—it’s about delivering real results that New Brunswickers can feel in their lives.

Let’s build this future together.

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Favorisons l’ajout de 1 200 logements hors marché et de 4 800 logements du marché par année au Nouveau-Brunswick!

Madame la Première Ministre Holt et Messieurs les Ministres Hickey, Miles, Randall, LePage, Townsend et Kennedy,

Comme vous l'avez dit, « le coût des loyers et de l'accession à la propriété monte en flèche » au Nouveau-Brunswick.

Les secteurs privé et sans but lucratif (y compris les coopératives) sont prêts à s'associer à votre gouvernement pour atteindre l'objectif ambitieux qui consiste à construire 6 000 logements par année et à réduire le coût des loyers et de l'accession à la propriété.

Les logements sans but lucratif et les coopératives d'habitation sont essentiels pour réduire les coûts et faire en sorte que tous les citoyens du Nouveau-Brunswick puissent louer ou acheter un logement convenable dans une collectivité agréable sans avoir à payer plus de 30 % de leur revenu.

Cependant, au cours des 40 dernières années, le parc de logements sans but lucratif a diminué pour atteindre un ratio de moins d’un logement sur 25. Cette pénurie a entraîné une hausse brutale des prix dans la province, comme l'augmentation de 40 % des loyers à Saint John au cours de la dernière décennie, et a contribué à la hausse du nombre de sans-abri dans la province.

Face à la menace des tarifs douaniers américains et au risque de pertes d'emplois au Nouveau-Brunswick, il est essentiel d’avoir un plan de relance fédéral et provincial en temps opportun. L'investissement dans le logement, en particulier dans les logements sans but lucratif et les coopératives d'habitation, constitue un puissant levier économique. Il stimule la création d'emplois, il soutient les industries locales comme le bois d'œuvre et, surtout, il aide à stabiliser les coûts de logement pour les citoyens du Nouveau-Brunswick.

Pour remédier à ces problèmes, nous devons accélérer la construction et l'acquisition de logements hors marché pour atteindre 1 200 unités par année.

Les Néo-Brunswickois et Néo-Brunswickoises sont les meilleurs constructeurs au Canada, mais il faut du temps pour construire des maisons. Votre premier budget est essentiel pour remplir les engagements en matière de logement qui ont fait partie de la campagne électorale de votre gouvernement, le programme de logement le plus agressif en 40 ans! Le logement et l'accessibilité sont maintenant les principaux enjeux à Saint John et un enjeu majeur dans l'ensemble du Nouveau-Brunswick.

Simultanément, nous devons reconnaître que les temps sont difficiles. Nous ne pouvons pas nous permettre de perdre une seule journée ou un seul dollar. Conformément à l'engagement de votre gouvernement d’adopter « le principe d'ouverture par défaut », le secteur du logement sans but lucratif et des coopératives d’habitation s'engage à faire preuve de transparence et d'innovation.

Plus précisément, nous visons à réduire de 20 % les coûts de construction dans le secteur hors marché au cours des cinq prochaines années. Le secteur sans but lucratif sera également en mesure de combiner des financements philanthropiques et privés pour construire davantage de logements.

Par exemple, le gouvernement précédent s'était engagé à construire 380 logements sociaux au coût de 263 158 $ chacun. Nous travaillerons ensemble pour réduire ce coût à environ 210 000 $ par logement et moderniser les opérations grâce à la consolidation et l'agrandissement afin de maintenir les loyers à un faible niveau et d'améliorer l'expérience des locataires.

D'une seule voix, le secteur du logement non lucratif et des coopératives d’habitation formule les demandes suivantes pour atteindre cet objectif ambitieux :

● Se fixer l’objectif de construire ou d'acquérir 1 200 logements hors marché par année.

● Mettre à jour le processus budgétaire provincial pour y inclure des profils de financement sur une période de cinq ans. Ces fonds devraient être liés à des objectifs annuels spécifiques en matière de logements hors marché, de manière à permettre au secteur d'établir une solide réserve de projets à long terme, de livrer davantage de logements et de réduire les coûts de construction grâce à une plus grande portée.

● Le gouvernement doit soutenir des modèles de financement innovateurs : lancer les premières obligations-logement et tirer avantage des fonds locaux existants pour débloquer des capitaux dormants. Ces fonds permettraient d’offrir des crédits-relais abordables pour combler tout manque de liquidités et assurer une construction ininterrompue afin d'accroître l'efficacité du développement de logements hors marché.

● Accélérer le processus de construction en établissant des règles claires en ce qui a trait aux délais pour obtenir des permis et des autorisations de rezonage dans l'ensemble de la province :

• Obtention de permis de construire en 30 jours ou moins;
• Uniformisation des normes de zonage et d'octroi de permis dans toute la province pour que le Nouveau-Brunswick devienne l'endroit où il est le plus facile de construire une maison en Amérique du Nord. 

● Soutenir le prédéveloppement et l'acquisition :

• Faire l'inventaire de tous les terrains appartenant aux municipalités et à la province et dresser un catalogue public des propriétés pouvant être développées. Les groupes à but non lucratif devraient être invités à faire des offres sur ces propriétés à des taux compétitifs, et un certain nombre de ces propriétés devraient être octroyées aux constructeurs de logements hors marché chaque année pour favoriser le développement;
• Créer un fonds d'acquisition pour transformer les unités locatives en propriétés communautaires par l’entremise d'organisations à but non lucratif et de coopératives, de manière à préserver leur caractère abordable pour toujours. 

● Adopter des processus ouverts et transparents et partager les meilleures pratiques :

• Présenter des rapports mensuels grâce à un tableau de bord public affichant les fonds disponibles, l'état des demandes et les détails des projets;
• Pour les projets achevés mobilisant des fonds publics, divulguer tous les détails financiers et opérationnels par le biais d'une base de données accessible au public et facilement consultable. Cette transparence facilitera le partage des meilleures pratiques et rationalisera le développement des projets afin de garantir que chaque dollar est dépensé judicieusement. 

● Soutenir le secteur canadien du logement modulaire en :

• Investissant dans l'augmentation de la capacité de fabrication, l'adoption de technologies et l'innovation dans le secteur grâce à des programmes tels que les encouragements fiscaux pour la recherche scientifique et le développement expérimental (RS&DE);
• Dresser un catalogue public de modèles de maisons modulaires à l'intention des fournisseurs de logements hors marché;
• Lancer un programme d'achat en masse pour augmenter le volume des constructions, de manière à réduire les coûts de construction et à accélérer le développement de logements abordables. 

● Améliorer les compétences des Néo-Brunswickois et Néo-Brunswickoises pour répondre aux besoins en main-d'œuvre :

• Donner la priorité aux programmes qui aident les Néo-Brunswickois et Néo-Brunswickoises sans emploi et sous-employés à acquérir les compétences nécessaires dans des secteurs essentiels comme les métiers du bâtiment. Établir des partenariats avec le MEPFT, le NBCC, le CCNB, le ministère de l'Éducation et les parties prenantes de l'industrie afin d'accroître l'accès à la formation et à l'expérience pratique de travail;
• Tout en se concentrant sur l'amélioration des compétences des résidents, en particulier celles des personnes sans emploi ou sous-employées, les voies d'immigration devraient également être alignées pour compléter les efforts de développement de la main-d'œuvre dans des secteurs clés tels que les métiers du bâtiment. 

● Améliorer le fonctionnement des logements hors marché dans l'ensemble du secteur du logement :

• Fournir un soutien complet indispensable aux sans-abri chroniques en accordant la priorité aux solutions de logement d'abord, associées à des approches communautaires coordonnées de gestion des cas;
• Rationaliser la gestion des logements hors marché en consolidant la gestion immobilière et en investissant dans la technologie. Ces améliorations permettront d'améliorer l'expérience des locataires et des employés tout en réduisant les coûts opérationnels grâce à une plus grande efficacité et à une plus grande portée.

Notre objectif est simple : alléger le prix des logements, en veillant à ce que personne ne paie plus de 30 % de son revenu pour un logement convenable dans une collectivité dynamique. Pour y parvenir, nous nous engageons à collaborer avec votre gouvernement pour construire et acquérir 1 200 logements hors marché par année, stimuler l'innovation et réduire les coûts de construction de 20 % dans les cinq prochaines années.

Comme le souligne Kelly Lamrock dans son rapport intitulé Comment tout s’est écroulé, le gouvernement ne se résume pas à des promesses et à des processus, mais à des résultats concrets dont les Néo-Brunswickois et Néo-Brunswickoises peuvent jouir dans leur vie.